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稻盛阿米巴哲学如何改变企业

作者: 编辑: 来源: 发布日期: 2020.04.09
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稻盛和夫,鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电信,这两家公司又都在他的有生之年进入世…


稻盛阿米巴哲学如何改变企业


稻盛和夫,鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52 岁创办第二电信,这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的力道成长。

 

稻盛和夫先生曾经谈到,如果以正确的生活方式去度过人生,那么,每个人的人生就会变得幸福,公司也会得到发展。

 

20101月,日本航空(JAL)以2 3千亿日元的负债这一战后最大公司负债额申请破产。出于下面3项社会责任;一是为了防止二次破产对日本整体经济的恶劣影响;二是为保住留任日航员工的工作;三是为了维护合理的竞争环境,确保国民的利益。稻盛就任日本航空的会长。

 

尽管周围的人都强烈反对,稻盛还是接受了这个艰巨的挑战。其原因是出于下面3项社会责任;一是为了防止二次破产对日本整体经济的恶劣影响;二是为保住留任日航员工的工作;三是为了维护合理的竞争环境,确保国民的利益。

 

在这样的情况下,稻盛带着“稻盛哲学”与“阿米巴经营”来到日航。通过制定“日航哲学”,不但诞生了日本航空共有的价值观,同时也推进了全体员工的意识改革。其结果是,此前一直亏损的日本航空公司,重建开始后的第二年度就取得了1884亿日元的营业利润,变身为世界航空领域收益最高的企业。 20129月,日航在宣布破产后仅仅用了2年零8 个月就实现了重新上市。

 

而这一示例引申出来的,则是稻盛和夫企业经营的哲学理念:

一、       意识改革

在将正确的事情以正确的方法贯彻下去的过程中总结出来的、实践性的哲学。通过这些活动,员工们的思想意识逐渐发生变化,日航原有的官僚体制逐步得到改善。为了让客人更加满意,现场的员工自发努力。同时在各个工作现场,全体员工都钻研创新,不断改进工作,结果是业绩显著提升。每位员工都在为提高自己的心性,为经营多做贡献而努力,这是推进日航重建的巨大动力。

 

二、       改革从领导人开始

稻盛和夫零薪水就任日航会长,不顾高龄,深入到日航一线传播日航哲学和经营理念。他全身心投入日航重建的背影,深深打动了日航的每一个人,从内心深处焕发出员工重建日航的信心和决心。

 

三、       提高全员知识

组织每月一期干部学习会。每期用一个月的时间对各级主要领导人进行彻底的精神洗礼。讲领导人应有的资质,要求大家以“作为人,何谓正确”作为判断和行动的基准,要求干部成为受到部下信任和尊敬的人,并讲解“经营十二条”原理原则,彻底改革官僚体系。

 

四、全员参考经营

日航的企业目的就是“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”。这是支撑他的经营哲学的根本思想,把这一企业经营的目的告诉员工,员工们就把日航当作了自己的公司。这样,重建日航的坚强意志就能够为全体员工共同拥有,从经营干部到每位员工都为了自己的公司,全力投入了日航的重建。

 

稻盛和夫建议领导者的选拔标准是德要高于才,也就是居人上者,人格第一,勇气第二,能力第三。他指出热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作,只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心,而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人。

 

在企业经营上,金威玛豆业坚持融百家之所长,取长补短。在此次与稻盛阿米巴哲学动员大会的学习交流中,金威玛学员们都取得不错的成绩。相信在此次学习交流之后,在公司员工的共同努力下,金威玛豆业定能在企业经营的道路上越走越远。


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